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科学统筹促进期刊经营管理上水平雅安卫浴阀芯三坐标不粘煤内墙涂料Frc

发布时间:2023-12-08 03:57:12 阅读: 来源:牙胶厂家

科学统筹 促进期刊经营管理上水平

为全面提高期刊的经营管理水平,2009年,部采取了多种措施,使《兵》刊的经营管理水平得到进一步提高,主要包括:

1 加强经营业务

1)对广告运营模式进行调整

2009年,对广告运营模式进行了调整,改为广告代理与直接客户相结合的形式。根据调查,提高专用生产设备自主保障能力确定了两类客户的广告市场价格。并通过各种渠道争取新的广告客户。在广告业务大量流向络媒体以及国际金融危机的双重压力下,通过努力,2009年的广告业务仍然保持了较好的势头,使期刊的经营水平得以继续提高。

2)加大了对广告合同的管理

制定了代理合同及直接客户合同样本,经所内法律顾问审查后方可签署。同时,对已签订合同的执行进行严格管理,并严格按合同执行。

3)加大了对广告厂商及广告稿的审查

凡不符合《兵》刊方向的广告,坚决不做。同时,加大了广告稿的审稿力度,凡与《兵》刊风格不匹配的广告稿一律不予刊登。

2 加强了内部管理

1)规范内部流程

通过完善部内部流程,合理安排审、编、校、排、印时间,加快了工作节奏,减少了中间环节的滞留时间,缩短了论文的发表周期,提高了论文发表的时效性,提高了部的工作效率。

2) 明确工作职责

对人员进行了合理分工,理顺了每个人的工作职责,在落实工作内容及质量的基科技部制定了《“1035”材料领域科技创新专气泵项计划》础上,进一步明确了时间节点、响应速度、数量,使部在团结协作的同时又能互相监督。同时,开始在部实行A、B角管理,力争确保、排版、校对等主要工作均有两名负责,以尽量避免因人员出差等客观原因而导致稿件积压。酱釉古玩

3) 制定工作计划

为结构比之前更抓紧凑了实现提前出刊,对工作时间进行了合理安排,制定了全年12个月的详细工作计划,将每期的工作分为17个环节,将每项工作都落实到人,并明确时间节点进行考核。期间虽然遇到人员频繁调整等不利因素,部人员克服了种种困难,严格按计划执行,在增加一期增刊出版任务的情况下,仍然望远镜确保了按期完成全年的出版任务。

4) 开展合理化建议活动

在部内部开展合理化建议活动,截止2009年年底,部内部共有35人次提出共29条合理化建议,优化了业务工作,提高了工作质量。

5) 完善奖惩制度

大胆实行了奖惩制度。对于没有按期完成任务,以及发生晚礼服较大失误的同志,予以了扣款处理,对超额完成任务以及对部有突出贡献者,则及时给予了奖励。通过建立激励机制,做到了奖惩分明、鼓励先进,鞭策后进,使办刊人员有压力、有动力、有活力。

3 加强了期刊审读制度和监督机制

没有完善的评价制度和监督制度,很难真正实现期刊质量的严格保证和控制。为了使科技期刊的质量得到全面控制,根据出版署有关规定精神,请专人进行期刊审读,对查找出来的问题进行了整改,使期刊编排质量得以进一步提升。

通过以上措施,对提高期刊的经营管理水平、争创品牌、实现学术期刊品牌化具有重要意义。(黄荔)


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