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Monster为何痛下决心出售中华英才网

发布时间:2020-02-10 12:37:39 阅读: 来源:牙胶厂家

全球最大的招聘网站Monster在投资中华英才网7年之后,终于再也无耐心继续等待下去。今日,Monster宣称将出售中华英才网,希望借此来为总部“输血”。

先来看下Monster联姻中华英才网历史:

基于看好中国招聘市场,Monster早在2005年便以1.25亿美元向中华英才网注资5000万美元,占股40%。次年初,Monster再度出手,以1990万美元收购了中华英才网约5%的股权。随后中华英才因三年内未能IPO对赌失败,Monster最终于2008年,再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份,估值3.16亿美元。至此,Monster全资控股中华英才,投资共计2.43亿美元。

据了解,当年对赌失败,是因为中华英才网亏损超过预期。尽管掌局后,当时Monster大中华区执行副总裁Edward Lo曾承诺,未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场。但几年过后,中华英才依旧未能鱼跃龙门迎来华丽转身。相反,在新竞争下,与对手差距越来越远。

以下为Monster痛下决心抛售中华英才网的原因总结:

1、风光不再上市无望:中华英才与前程无忧、智联招聘并称国内三大招聘网站,但从2010年开始,中华英才份额便开始持续走低,2011年月均覆盖人数跌至第六。在近期艾瑞发布报告中显示,2012年上半年,智联招聘的月度覆盖人数和月度总访问次数一直保持领先优势,增长迅速;前程无忧流量基本持平;中华英才网则下滑严重,流量已经被应届生求职网、数字英才网等网站超越。在月度覆盖人数排名中,已沦为第九,月度访问次数上也无缘前五。在至今仍未宣布盈利的情况下,上市已无机会。

2、管理困境:中华英才网张杰贤由1997年创建,不过,在Monster控股后,张杰贤选择了退出,并重新创业。自此,中华英才便失去创始人基因,换为职业经理人的外资企业。原华为副总裁张建国在坚持4年总裁职务后,也不看好发展前景毅然选择了退出。在多种文化及管理面前,中华英才也重踏了国外互联网公司在华覆辙。

3、营收徘徊不前:据艾瑞监测数据显示,中华英才网2008年营收为3.72亿元,但在2009年回落至2.89亿元,随后又于2010年增至3.77亿元,而这还不及前程无忧4成。但就在当年,前程无忧和智联招聘在2010年表现强势,分别占据市场份额32.0%、24.7%,较09年上升4.3、7.7个百分点,但是中华英才网在2010年占据网络招聘市场份额15.6%,较09年下降1.3个百分点。

4、母公司缺少资金:现CEO伊安努兹自2007年4月11日上任以来,Monster股价累计跌幅已超过80%。在今年1月份宣布了一系列措施拟节省1亿美元成本。近几季度遭遇多重困境,并曾私募洽谈出售事宜。最近财报显示,第三季度营收依旧未达市场预期,同比下降10%;相比去年第三季度3180万美元的利润,今年净亏损为1.942亿美元。Monster资金捉襟见肘,急需出售资产输血。

5、新兴招聘网站冲击:在社交时代,网络招聘市场逐渐发生变局。以LinkedIn为代表的商务社交网站异军突起,随后成功上市并得到投资者追捧。在国内,以主打社交+招聘的网站也大幅涌现,例如大街网、天极网和举贤网等,也在日益冲击传统招聘网站市场份额。艾瑞数据显示,今年上半年,大街网月均月度覆盖人数已超530万人,而这已与中华英才不相上下。

根据艾瑞咨询的统计,2012年第二季度,前程无忧、智联招聘、中华英才网三家总营收的占比构成为前程无忧占54.9%、智联招聘占31.4%、中华英才网占13.7%。前程无忧第二季度总营收3.604亿元,据此测算,中华英才网的总营收为约0.9亿元。

目前,前程无忧市值14.5亿美元,若按照招聘网站同等PE来计算,再加上同行前三名边际效应递减原则,中华英才市值约为3亿美元左右。在这种情况下,Monster对中华英才投资已有7年,对比2.43亿美元的投资额,几乎已无收益。在这种情况下,出售已成定居。

业内人士如何看中华英才即将被出售

华夏基石副总裁、首席HR专家陆学彬:

我离开CHR的时候,鼓励广州的同事坚守;各地离职高峰的时候,我还是鼓励广州的同事坚守;当我看到年中中华英才网改版及技术路线后,我对每一个与我沟通和联系的旧部说:离开,必须离开。除非你能够接触到monster的产品平台逻辑。

CHR告诉我们:产业投资和并购资本遇上风险资本,闪婚;遇上财务资本,闪离——财务资本整天把精力折腾风险资本当年的痕迹,理解非理性扩张的决策,而不能如企业家一般将注意力集中在企业的竞争和客户服务上。最终CHR为行业培养了一批人才,沦落为网聘领域的黄埔军校。

百度校园招聘经理刘铭:

monster终于要出售中华英才网了,从几年前外派出一些完全不懂中国、不懂中国招聘市场的高管,在每天听着下属编造各种“喜报”乐此不疲的状态下,把这家曾经优秀的招聘网站改造成全国HR提到便骂的网站!又成功将这个管理经验编入负面教材!

鬼吹灯黄皮子坟

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